Wir nutzen KI – das allein ist noch kein Erfolgskonzept.
Um KI im Unternehmen gewinnbringend einsetzen zu können, müssen anfangs ein paar wichtige Punkte geklärt werden. Die meisten denken – und das ist auch vollkommen richtig – an die gesetzlichen Vorgaben und Unternehmensrichtlinien. Viel wichtiger ist jedoch am Anfang die Frage: WAS wollen wir machen, und WIE wollen wir es machen?
KI ist nicht nur ChatGPT, Copilot, Gemini oder Claude. KI bedeutet in Unternehmen eine andere Art, Ziele zu setzen. Ein Beispiel, um es etwas zu veranschaulichen: Mit der Hilfe des Copiloten können schnell Texte in Word umformuliert, Präsentationen in PowerPoint vorbereitet oder Mails zusammengefasst und passende Antworten vorgeschlagen werden. In den meisten Unternehmen endet hier allerdings schon die Reise, und viele Möglichkeiten bleiben ungenutzt – zum Beispiel:
- Dokumente gezielt nach Themen durchsuchen und Zusammenfassungen aus mehreren Dokumenten erstellen
- Berichte zu Bearbeitungsständen schnell verfassen oder Tabellen auswerten
- Vorschläge ausarbeiten oder neue Ideen im Brainstorming entwickeln
Wo es sich anbietet, kann zudem eine Qualitätskontrolle durch eine unparteiische KI realisiert werden. Damit sind die Möglichkeiten bei Weitem nicht ausgeschöpft. Doch genau jetzt haben wir einen Punkt erreicht, an dem wir konkret in die Zielbeschreibung gehen und anschließend eine Strategie entwickeln können. Dies schließt auch ein, zeitliche und finanzielle Budgets bereitzustellen.
Eine Strategie zum Thema KI ist mehr, als nur die Frage zu beantworten: „Was können wir damit machen?“ Sie ist eher ein Fahrplan für die Zukunft, um die ständig wachsenden KI-Potenziale fortlaufend und nachhaltig im Unternehmen zu integrieren.
Welche Erfahrungen haben Sie gemacht? Welche KI-Fähigkeiten nutzen Sie heute schon, und welche planen Sie in Zukunft einzusetzen?
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#KI #Strategie
